隨著全球綠能浪潮與台灣「2050淨零排放」目標的推動，離岸風電已從早期的示範風場、潛力場址，正式邁入「區塊開發」的新階段。離岸風電專案具備投資規模大、海事環境嚴苛、跨國供應鏈複雜等特性，專案管理的難度遠超傳統陸域風電。在此背景下，業主工程師（Owner’s Engineer, 簡稱 OE）的角色面臨新的轉型挑戰——從過去單純的「技術監督者」，升級為引領專案成功的「全方位永續策略夥伴」。
台灣市場轉型與 Future Ready 發展機遇
台灣海峽擁有全球數一數二的優質風場，發展離岸風電是台灣突破土地資源限制、實現能源自主的關鍵。然而，邁入區塊開發新階段的台灣市場，目前正面臨多重轉型挑戰。扣合 WSP Future Ready 的四個核心維度進行深度診斷，當前專案開發面臨的機遇如下：
- 科技創新（Technology）： 隨著近海場址飽和，風場正邁向深水海域，浮式基礎技術成為必然選項。開發商可藉此優化浮式平台在動態海象下的穩定度設計，並率先導入低碳材料（如低碳鋼材、可回收葉片樹脂），同時降低供應鏈範疇三（Scope 3）碳排放，創造技術突破與減碳雙贏。
- 氣候韌性（Climate）： 台灣風場特有的地震與颱風條件，是檢驗工程韌性的最佳場域。OE 可透過升級氣象預測模型，強化水下基礎抗震設計、優化海纜防護，並導入氣候風險評估，確保風場在嚴峻環境下的長期穩定營運，建立全球典範。
- 社會共榮（Social）：離岸風電涉及複雜的在地溝通，正是深化 ESG 的契機。透過透明協商，將漁業權補償、白海豚保育等議題轉化為地方共榮驅動力，並量化為 ESG 指標，直接對接區塊開發 R3-3 的選商規則，提升競標優勢。
- 資源整合（Resources）： 隨著場址走向深水與密集化，產業需加速導入先進風能觀測與模擬技術。透過精準掌握長期風場數據，優化風機佈局，在發電效益與海域空間限制間取得平衡，確保台灣珍貴風力資源轉化為穩定綠電輸出。
圖1 台灣海域未來開發將延伸至 水深 60–100 公尺，固定式基礎成本過高，浮式風機成為必然選項
新世代 OE 的角色轉變
在高度不確定性的開發環境中，傳統 OE 多被定位為「獨立第三方監督者」或「合約防線」，僅依賴事後的圖紙審查與現場監工，已難以有效控管動輒千億規模、介面錯綜複雜的專案風險。國際實務已逐步邁向更前端的整合管理，而在台灣獨特的市場環境下，新世代 OE 更需展現強大的 在地適應力，將角色從單一的「技術合規確認者」轉型為專案全生命週期的 策略整合與價值守護者。
- 從「被動防守」轉向「主動跨介面整合」： 現代風場的成敗往往決定於介面（Interface）管理。新世代 OE 在前端工程設計（FEED）階段即高度介入，利用數據模型管理，預先解決水下基礎、風機設備與海纜佈放之間的空間與時程衝突，將設計變更的風險降至最低。
- 從「工程本位」延伸至「商業與法規導航」： 工程設計不再只是追求技術上的極致，而是必須與財務模型及政策規範高度連動。OE 需透過價值工程（Value Engineering），在綠色金融（涵蓋專案融資的技術盡職調查、赤道原則合規性評估，以及確保風場開發符合綠色信貸與永續連結貸款的嚴格要求）、資本支出（CAPEX）、國產化合規與長期發電收益之間建立動態評估矩陣，協助業主在商業決策上取得最佳平衡。
- 從「硬體建設」擴展至「無形資產與 ESG 策略對接」： 專案的推進不再僅依賴政府核發的開發許可。特別是在台灣區塊開發（Round 3-3）階段，ESG 已成為投標的關鍵競爭分數。OE 必須將在地溝通、生態保育與社會共榮納入風險地圖，透過將抽象的永續目標轉化為具體的工程手段與專業數據，協助開發商提出符合 3-3 期選商規則的高分策略。
Owner’s Engineer (OE) 的四大核心職責演進
因應台灣市場的動態變化，OE 的核心任務已顯著擴展至以下四個維度：
結語
台灣離岸風電已走過摸索期，未來十年的關鍵在於 精細化管理 與 在地適應力。面對長達 20 至 25 年的專案生命週期，新世代 OE 必須在設計初期即導入結合 ESG 的智慧維運平台，整合氣象預報、風機感測、碳足跡監測與海事調度，以降低台灣海峽嚴峻海象造成的維運成本，並落實環境承諾。台灣離岸風電的下一階段不僅是工程挑戰，更是 技術創新、氣候韌性、社會共榮 與 資源整合 的全方位考驗。OE 的角色將持續升級，成為業主在技術、商業、政策與社會層面間的策略顧問，確保專案能在全生命週期中達成永續成功。
未來 OE 的定位將是 全方位策略顧問：不僅懂工程，還要熟悉台灣政策紅線、掌握國際綠色金融，並能與漁民及社區溝通。唯有透過雙軌協調，才能將國際成熟經驗落地台灣，確保綠能專案在經濟、技術與社會層面達成全生命週期的成功。
未來 OE 的定位將是 全方位策略顧問：不僅懂工程，還要熟悉台灣政策紅線、掌握國際綠色金融，並能與漁民及社區溝通。唯有透過雙軌協調，才能將國際成熟經驗落地台灣，確保綠能專案在經濟、技術與社會層面達成全生命週期的成功。
參考資料
- 台灣能源局《離岸風電推動方案》
- WindEurope年度報告
- IRENA《Global Offshore Wind Outlook》
免責聲明
科進栢誠工程顧問股份有限公司盡最大的努力確保文章內容的準確性和完整性，但不對其中任何可能的錯誤或疏忽承擔責任。本文章內容不可作為法律依據或法律釋義。因參考本文章內容而導致的任何損失，WSP不承擔任何責任。如需尋求專業意見，請根據下方聯絡方式諮詢有關專業顧問。
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作者介紹
游家揚
WSP科進栢誠工程顧問股份有限公司
主任工程師，地球與環境部
WSP科進栢誠工程顧問股份有限公司
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- 十五年設計與工程經驗
- 專注永續基礎設施，結合工程技術與專案管理，提供高效整合解決方案
- 聯絡資訊：chia-yang.yu@wsp.com
