根據知名研究機構Verdantix的調查，高達八成的受訪者認為環安衛部門與ESG風潮息息相關，究竟這股ESG風潮對環安衛部門及人員會造成什麼影響？內外部的利害關係人又會因此產生什麼期待？讓我們一起來了解！
隨著橫跨諸多產業的ESG持續發燒，環安衛的職能正被迫發展以滿足期待，如預算的增加、數據蒐集和隨之而來更多的責任都與企業碳管理相關。 Verdantix 發現，隨著企業對 ESG相關目標的擴展，環安衛掌管環境(G)相關目標的趨勢正在加速。
倡議ESG在環安衛的職責中越來越重要：在ESG多樣化的工作流(work stream)中，環安衛被賦予越來越多的責任，主管被期待擁有ESG的相關知識，且在維護公司營運的前提下對環境相關的議題保持敏銳度。
尤其如今減碳已經成為不做就可能會丟失商機的必修學分，以GAFAM(Google、Amazon、facebook、Apple、Microsoft)等商業巨擘為首，皆已開始要求供應商落實去碳化，以Apple為例，其再生能源採購已達100%，目標是在2030年之前，在供應鏈及產品生命週期等各方面實現碳中和。
環安衛成為 ESG策略的推動者和執行者
根據 Verdantix的全球企業調查發現，與傳統的環安衛執掌進行權衡時，有44%的受訪者認為「規劃和執行國際化的 ESG 策略」完全屬於環安衛的職能範圍（參見 Verdantix 2022 年全球企業調查：EHS 預算、優先事項和技術偏好）。 位居第二高票的「規劃供應鍊和承包商管理策略」則佔 36%，凸顯了其增長趨勢。
97% 的受訪者同意這種著重數據蒐集分析和規劃的重心轉移，反而有助於碳排放管理跟（為了實現既定目標的）運營轉變（圖1）。
追蹤和揭露範疇一、二、三排放的數據
「碳」作為主要的溫室氣體，正成為環安衛的關注焦點，且越來越多企業及其供應鏈要求做碳盤查（見圖 2）。 隨著永續供應鏈在全球和各國法規中逐漸被強調和重視，專業碳管理軟體的整合以及更多環安衛軟體正在加速發展。
實施全面的企業碳管理
考量到碳排放與管理的規模，環安衛部門需要更多地參與規劃、交付和執行跨企業的計劃。 包括擬定、管理各營運據點脫碳(decarbonization)專案，還有追蹤與建築、設備、資料中心、車隊等項目相關的碳排放。
淨零 ESG 責任成為驅動環安衛預算的關鍵因素
隨著國際社會更加關注溫室氣體排放，許多企業承諾達到淨零排放。 這對公司的運營、地點、員工和預算皆具有重大影響，需改變既定做法以實現這些目標。 也因此可發現淨零策略正在影響環安衛的預算。
與傳統的投資預算相比，可發現淨零的目標以正面的方式影響環安衛部門的預算（見圖 3）。 這種轉變包含軟體及硬體的投資，如碳排放管控及追蹤的系統、資料處理器與聚合器還有隨之聘僱的操作人員。進行這些超前部屬投資的企業會發現，他們可以在未來獲得收益，幫助他們提高效率，並按設施和功能對排放強度進行差距分析。
高階主管們的目光焦點下放到環安衛部門
隨著外部要求企業遵守各種規範和框架的壓力越來越大，長字輩（C-suites）轉而將壓力轉移到組織層級內。這會發展成一個反饋系統，環安衛主管透過系統匯總數據和建議，協助董事及高層制定公司的運營計劃。
隨著這週期的演進，越來越多來自金融機構的外部壓力，他們使用各種環境、健康、安全和質量 (EHSQ) 指標來評估公司的 ESG 合規性。這種轉變直接反映出碳議題考量和潛在的運營正在演變成財務長的職務範疇。廣義來看，這既是機會也是風險。 環安衛部門現在在談判桌上擁有更多影響力，但也帶來了更大的責任，因為 EHSQ 數據現在將受到嚴格審查。
企業正致力於在營運計畫與減碳考量中取得平衡
隨著這些快步調的發展和越發沉重的責任，關注這些聚焦在環安衛的員工不要忽視他們的核心目標－健康和安全，這一點相當重要。 推動全面性的企業碳管理帶來的風險是，在一般的日常實踐和長期戰略中，健康與安全這兩項核心能力可能被忽視。環安衛團隊的核心仍然與公司營運相關：使其員工能夠在安全的地點工作並健康、平安的回家。
來源：Verdantix AUGUST 2022, EHS Function’s Role In Enterprise Carbon Management
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