世界面臨「氣候緊急狀態」
臺灣的減排因應政策
臺灣為與國際接軌，於2022年3月30日發布了2050淨零排放的路徑，在達成此路徑下也研擬了淨零12項戰略。這12項戰略下有許多可推動之措施，但企業要選擇哪項執行，除了考量技術、價格及所需推動與管理維護的人力、需要的時間等，最重要就是可以帶來的效益，但如沒有考量清楚，許多企業可能會落入為別人減排的循環裡。為什麼這麼說呢？
減排效益計算之三大原則
1.企業溫室氣體盤查到底盤查了哪些項目？
減排前需先盤查排放量，而要盤查哪些項目可應用ISO 14064:2018中的顯著性或重大性評估決定，由企業從各排放源對公司的排放大小、影響程度、數據可取得性與數據可信度等原則評估決定。盤查出來的排放量做為減排的基礎，也才能據以決策預計投入的減碳措施於各盤查項目可達到的效益，例如汰換為LED燈後的用電度數與原本用電度數的差別（範疇二）、鼓勵員工通勤搭乘大眾運輸工具或使用電動運具（範疇三）減少之排放等是否為值得推動的措施，以及是否可反映在盤查項目上，以利追蹤減排的目標達成率。
許多企業在導入減排措施後，每年都將前一年度的效益納入計算，例如今年度換了電動汽車，減少了用油，減少的用油所產生的排放量即代表當年度的減碳效益，隔年度就不應該再計算此效益，因隔年並沒有原先用油量的產生，故不適合將已經不存在的用量算成減排效益。每年度的減排可以累加（第1年+第２年+第３年……），但已發生過而沒有再產生的效益則不能重複計算（第１年+（第１年+第２年）+（第１年+第１年+第２年＋第２年＋第３年）……。切記，減排效益可累加，如2020年到2025年一共減了多少碳，或2025年較基準年減少多少碳，但累加效益僅屬於當年度，非上述所舉之逐年疊加。
3.減排的效益是在自身？還是供應鏈
許多企業除有自身營運之溫室氣體排放外，最大宗的排放其實來自其供應鏈（上下游）。故國際上許多大型企業，如Apple、Amazon、Ikea等在制定其減排目標後，要求其供應商配合執行，如Apple要求其供應商百分百使用再生能源；Amazon要求其供應商減少產品包裝耗材並採用具創意之包裝方式；IKEA則要求其供應商於2030年較2016年減排達15%，並確保其所有商品均使用可再收或回收之原物料。
故企業在推動減碳措施時，需先釐清此措施是要減少自身的碳排，還是供應鏈的碳排，或是可能是減到間接排放源的間接排放對象上。這樣的範疇與對象釐清可有助於評估導入措施的優先性、期程與措施。例如，泰國的房地產業Sansiri PLC，在盤查其溫室氣體排放後，發現僅有約2.2%的排放量來自企業內部，其餘的97.8%則來自其產業鏈（如建案、轉投資等），故在設定2050年淨零排放的目標後，即透過與多方夥伴們建立研發團隊，在規劃新建案時，共同研擬節能減碳方案。目前與SHARGE及ION Energy合作，為建案設置電動車充電樁、太陽能屋頂及儲電設備，減少建案所產生之碳排。Sansiri PLC以3G執行方針在產業鍊上分段實施減碳策略：
(1) 綠色採購（green procurement）：在2025年前，採購認證的低碳材料比例達到30%。
(2) 綠色建築與設計（green architecture and design）：以永續生活為目標設計新建案。
(3) 綠色建設（green construction）：使用節能減碳的工法與材料打造新建案。
臺灣多家水泥、石化業、紡織業與電信業等也已擬定減碳目標，而這些目標也需要其供應鏈共同配合。
結語：減排前先清楚界定
作者介紹
|
任雅婷
WSP美商科進栢誠工程顧問有限公司台灣分公司 工程師，水環事業部
|
