ESG企業下一個共同里程碑

作者：《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部

全球極端氣候造成各地災情不斷， 2050年前的淨零碳排、交易市場中爭相出現的ESG概念型投資產品，ESG成為正在進行式的「綠色工業革命」，只有迎接挑戰的企業才能免於被市場淘汰，但ESG企業到底該怎麼建造？
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企業愈來愈無法忽視環境、社會與治理（environmental, social, and governance，簡稱ESG）的問題了，根本的原因，當然是因為地球已無法負擔忽略ESG的後果，但是對企業而言，還有一個須立即面對的現實，那就是投資人會淘汰ESG績效低落的企業。 

據近期的研究顯示，大眾心目中較能負起社會責任的企業，股票報酬率確實比競爭者高，可見ESG績效確實是競爭力的來源。同時，投資人已變得很精明，可以分辨企業只是「漂綠」，或是真正在ESG議題上創造價值。因此，企業不能只做表面功夫，ESG計畫必須能帶來策略的差異化，提升長期的財務成果。 
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本刊集結《哈佛商業評論》ESG領域重要專家學者的文章，包括策略大師麥可．波特（Michael E. Porter）為企業點出未來ESG的大方向，他呼籲企業不應只是抱著善盡「社會責任」的心態，應該用「共享價值」的觀念來替代，也就是說，企業在處理社會的需求與難題時，不但應創造經濟價值，也應為社會創造價值。
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​哈佛商學院研究ESG投資領域的知名學者塞拉分（George Serafeim）則提出一套方法，讓企業量身打造ESG策略，不僅追求ESG評等有好成績，同時運用ESG整合公司資源，做出策略和營運的根本選擇，成為企業文化的核心，以創造新形式的競爭優勢。 

企業投入了心力及資金進行ESG活動，但常常無法評估效果如何，全球社會影響力顧問公司橋幅集團（Bridgespan Group）合夥人克里斯．艾迪（Chris Addy）提出一套指標，用來評估在社會及環境上得到的報酬。

此外，牛津大學薩伊德商學院羅伯．艾克斯（Robert G. Eccles）教授說明，董事會該扮演何種角色，又如何和投資人溝通，來共同帶動ESG的變革。最後並輔以聯合利華、百事公司、UPS三家在ESG方面表現卓著的企業做為案例，探討企業在實務上的作法。 從如何量身打造ESG策略、如何衡量成效、董事會該扮演何種角色，到如何和投資人溝通，本刊是企業打造並執行ESG策略的全方位手冊。

5大關鍵構面：策略、執行、財務、董事會、投資人，3大企業實例：聯合利華、百事可樂、UPS，量身打造你的ESG企業，就從閱讀本刊開始！ 

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