SCMH 涵蓋整個產品生命週期供應鏈業務流程,以分六個主要階段所構建而成模型,如計劃管理、設計與開發、製造、採購、交付、客戶服務等。
【計劃和管理】
供應鏈管理手冊(SCMH)主題包含工作轉移、產品品質先期規劃、風險管理、根本原因分析和問題解決、料件清單管制、過程流程圖、產能管理、物流管理、合規訓練、目標方案管理、合約審查、銷售及排程管理、關鍵績效指標、能力管理、業務管理、遠端稽核及驗收應用…等。
【設計與開發】
供應鏈管理手冊(SCMH)主題包含軟體和支援、變更通知、特殊要求和關鍵項目控制、公差分析、設計/工程/開發關鍵指標、變異分析…等。
【製造】
供應鏈管理手冊(SCMH)主題包含產品和過程變化管理、首件檢驗、不合格輸出的控制、外來物、預防仿冒、人為因素、產品驗收、製造工程、產品安全意識、現場改善活動、測量系統分析、不可回收物品管理、製造關鍵績效指標…等。
【採購】
供應鏈管理手冊(SCMH)主題包含供應鏈成熟度模型、供應商品質管理、次供應商控制、供應商管理(採購)關鍵績效指標…等。
【交付】
供應鏈管理手冊(SCMH)主題包括交付關鍵績效指標、符合性證書…等。
【客戶服務】
供應鏈管理手冊(SCMH)主題包括產品使用、客戶服務關鍵績效指標。
【以供應鏈管理手冊(SCMH)工作轉移管理主題為例】
工作轉移共分成五個階段說明如下: (1)提案可行性、(2)啟動專案及中期專案計畫、(3)詳細規劃、(4)執行計劃、(5)工作評估及結案。而階段審查委員會於階段審查中做出適當決定,由計畫單位、製造工程、採購、專案經理、業務、品管等單位組成,以評估及監控其風險、適用法規要求、技術複雜性、財務影響、產品重要性等議題。
第一階段(提案與可行性):工作轉移提案、初步專案計劃、影響性分析、利害關係者溝通等。
第二階段(啟動專案及中期專案計畫):專案項目及目標、物料清單、流程圖、風險評估及控制計劃、庫存計劃、工具裝備要求、客戶認可等。
第三階段(詳細規劃):詳細的工作轉移專案計劃、檢驗計劃、組件供應連續性、特殊要求、初步採購計劃、包裝規範等。
第四階段(執行計劃):生產準備計劃、過程失效模式與效應分析、流程關鍵特性、管制計畫、測量測系統分析計劃、材料包裝及標示、過程檢驗及審查、初始過程能力評估、檢驗與驗收活動等
第五階段(工作評估及結案):量產移交、產品品質評鑑、持續改善、經驗教訓回饋。
若對於品質管理系統有興趣或想協助企業建置更完善供應鏈制度,可於SCMH官方網站進行申請註冊,選擇各階段主題(如工作轉移管理),下載(1)核心指導教材及指南、(2) 工具箱-標準類文件,相關指南指引及範例皆非強制性,而提供最佳範本供參考及靈活運用。
由於航空、航太與國防工業對於產品安全及品質議題重視,因此,對其供應鏈進行品質管控及制度推廣顯得非常重要,透過SCMH平台以結構化方式及提供最佳範例,協助企業建立鑑別整體供應鏈在各階段之風險,並予以管控與監控,期望以提升品質及效率績效。
引用來源:
1.https://iaqg.org/
2.https://scmh.iaqg.org/
來源:驗證專欄-介紹航空、航太及國防產業之供應鏈管理手冊 (SCMH)
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