我們邀請了一同在環安衛領域努力的用戶和專家們,攜手探討最新的發展趨勢和實踐經驗。不僅如此,此次更是突破疆界,透過線上軟體打造獨特的「分組會議室」,讓用戶們與威煦能夠進行更廣泛的交流。
究竟有哪些精采豐富的內容,就讓我們一起往下回顧吧!
📍活動對象:ESH/ESG 主管及部門同仁
📍活動時間:2023/04/28(五)
2023 環安雲發展最新情報
環安雲至今已發展十餘年,除了大家較為熟悉的法規雲、化學雲、風險雲、證照雲以外,為了能夠提供更全面的環安衛管理解決方案,威煦軟體正在如火如荼地開發新模組,而它們即將在 2023 年陸續問世!
Action Tracking 行動雲 – 巡檢稽核解決方案
Action Tracking 擁有多樣化的應用情境類型,最常見的有以下幾種:
- 走動式查核
- 勞工安全行為BBS檢查
- 虛驚事故
- 定期自動檢查
- 事故通報
- FR/SR 失能傷害月報紀錄
威煦軟體創辦人 Atlas 在活動中也笑道:「Action Tracking 還有更多種應用,就等大家來挖寶了!」
而威煦軟體最新開發的 Carbon 碳盤雲,正可以解決碳盤查傳統作業的困擾,協助企業透過數位化工具輕鬆制定碳盤目標,更能有效管理、順暢執行!
在威煦軟體產品團隊長期的市場研究下,發現企業在運作事項管理上有三類困擾:
- 法令與範例:法令依據不好找、沒有運作範例、歷史紀錄不易保存、過去紀錄無法重啟…
- 執行週期管理:週期不同難管理、負責人更動交接不易、各部門執行狀況難監測…
- 提醒與回報機制:無提醒容易逾期、人員交接沒通知、執行狀況難以回報…
正因如此,我們將過去的小工具化為 Permit,提供您完整的解決方案:
- 威煦資料庫提供多達 34 類 141 項的 PDCA 分類事項範本,協助完整建立 ESH 運作事項。
- 支援具有高自由度的週期設定功能,符合各式運作事項的排成需求!
- 透過行事曆直覺式立即回報、自動通知、儀表板監督執行狀況…等等
📞02-2727-1685 📧info@wishingsoft.com
透過顧問們數十年的豐富經驗與專業視角,從初步評估、基線設定、實際查勘到產出報告等等,為廠區評估企業現況守規性、高風險製程/區域,並提供專業損防建議!
近期亮點功能介紹暨產品貢獻表揚
為了提供更符合用戶需求的服務,客戶成功部門統計了 2022 ~ 2023 年初新開發功能的提及數據,其中討論度最高的四項功能皆來自於環安雲們用戶的寶貴建議,就讓我們一起來看看吧!
只要系統內的源頭資料(SDS、化學品清單)建置完整,系統便可以一鍵替您匯出填報格式檔案,自動判斷含指定公告物質的化學品及重量百分比,替您加快申報流程!
而化學雲運用既有的「廠區平面圖」功能,加入危害辨識卡相關規範,將功能升級為「化學品配置圖」,不僅透過系統標準化流程降低首次建立及日後維護時間,更可以整合各單位危害辨識卡於同一平台,利於災時下載即時且正確的危害辨識卡。
其中針對 CCB 化學品執行紀錄更是支援「批次」新增、更新及重新評估,方便三年一次的重新執行作業!
課程資訊&報名連結:https://www.surveycake.com/s/zZgmo
防火區劃與緊急應變分享
他山之石可以攻錯-從自身經驗及案例中進行省思
虞經理回顧十四年前任職於鋁鎂合金工廠時所經歷過的火災現場,並透過分析近年國內 PCB 廠大火與日本動畫公司縱火案,歸納出以下兩點問題:
▶ 防火區劃被破壞
虞經理分享,影響廠區防火區劃的因素有很多,而風管、防火填塞及防火閘門扮演著關鍵角色。以 PCB 廠大火為例,風管使用易燃材質及火勢延著風管快速延伸進而掉落,便是造成死傷嚴重的一大原因。
故定期與廠商共同針對防火區劃進行檢查及改善,才是提升廠區安全的不二法門。
虞經理引用《孫子兵法·謀攻》中的「知己知彼,百戰不殆」來破題,提及在廠區消防緊急應變中,需要先規劃全公司防災體系,成立緊急應變小組、建立緊急應變告示板、資訊系統等,定期演練以在火災發生時能第一時間處理事故,將事故對人員、環境之危害及損失降到最低。
- 危機處理的關鍵在於「重點」與「速度」,做得準、做得即時才有效
- 危機是可以預防且處理的
- 大事化小,小事化無
而虞經理還有更多產業經驗及知識還沒與大家完整分享,若有興趣的夥伴歡迎及早卡位報名 7/28 (五) 第二場用戶大會,千萬別錯過!
如何在組織內成功推動數位轉型?(實務運作 Workshop)
ESG 時代來臨,為了達成企業永續經營,各部門皆需要提供自身資源、進行跨部門的協作才得以完善,但每個部門目標與執行方式都不一樣,這樣一來則容易產生意見分歧,進而影響到專案推動。
在此堂課程中,總經理 Oscar 運用豐富的企業管理經驗帶領用戶以「ESH人員如何向公司內部推動數位轉型」為例,學習兩大溝通技巧:
- 向上溝通:讓老闆點頭的提案技巧
- 橫向溝通:跨部門協作及溝通技巧
然而透過幾次的分組討論練習,Oscar 帶領用戶了解客觀地傾聽與具有建設性的提問在溝通中能發揮起多大的效用!隨後更是讓各小組練習完成「溝通對象剖析圖」,找出溝通對象的喜好 及 KPI,透過換位思考得出合適的溝通方式,進入對方的腦袋,也進到對方的心裡!
